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廖凤初深入项目调研要求:加强规范管理 防范经营风险
栏目:本队要闻   时间:2020/11/20 10:46:56   来源:   撰稿:李爱丽   浏览:550  【字号: 】   打印   返回列表

11月12日—16日,队长廖凤初率党政办、经营审计科等相关人员一行5人组成检查组,分别深入到广东、江西项目上调研,他要求各项目部要进一步加强规范管理,全面防范经营、质量、安全、资金等风险。

检查组周密策划,合理安排,5天时间跨越3省,驱车2000多公里,先后深入到广州、状元广州办事处、肇庆、惠州、揭阳、赣州等地项目部,通过检查施工现场、查阅资料、深入座谈等方式全方位了解各项目部制度建设、劳务用工、社保购买情况、经营管理情况等。

肇庆办事处座谈

惠州分院座谈    

揭阳分院座谈

赣州分院座谈

在“广州市空港大湾区国际生鲜港项目溶洞处理工程”、“肇庆市97区五期商住小区桩位超前钻”等项目工地检查时,检查组仔细查看了项目原始资料、现场安全和质量管理、设备运行情况等,并与项目管理人员进行了深入交流。

广东省广州市空港大湾区国际生鲜港项目溶洞处理工程

广东省肇庆市97区五期商住小区桩位超前钻

根据本次检查指导情况,廖凤初对项目和项目部管理提出了四点要求:

一是要加强制度建设,健全组织机构。项目部和总院要加强沟通,明确项目部关键岗位职责,机构负责人、技术负责人的信息要提供给总院备案。根据总院的要求,借鉴总院的管理制度,各项目部应建立起符合自身实际的一整套管理制度,装订成册,关键制度要上墙,形成规范管理意识,树立品牌意识。

二是加强项目管理,防范项目质量、安全、法律、经济等风险。要明确技术负责人,做好质量管理。要加强现场安全管理,按照规范要求施工,进行安全培训,标注安全标识;及时准确做好施工记录、钻探班报表等资料,做好安全技术交底;钻机材料要按照规范摆放,严防安全事故发生。要注意全程没有进度款的大项目,谨慎承接前期没有资金拨付的施工项目。

三是要做好项目、资产清理。今年年底前,要全面清理项目部成立以来的所有项目、应收应付款、资产、人员等情况。

四是要及时和总院沟通,有问题及时反馈,做好项目合同、技术资料归档、保密等管理工作。

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